邢臺冷風(fēng)機冷風(fēng)機市場份額呈現(xiàn)“中高兩低”現(xiàn)象

國內(nèi)大中小型冷庫建設(shè)不斷有投資及建設(shè)完畢的新聞見諸報端，冷庫建設(shè)將大大提高國內(nèi)食品**系數(shù)及提高人們對于新鮮果蔬產(chǎn)品的市場需求，企業(yè)冷庫制冷用的冷風(fēng)機蒸發(fā)器設(shè)備，根據(jù)冷庫規(guī)格不同提供不同型號的冷風(fēng)機設(shè)備。那在我國市場上，冷庫專用冷風(fēng)機設(shè)備的品牌分布是怎樣的呢？國際國內(nèi)品牌競爭如何？

    市場份額呈現(xiàn)“中高兩低”

    一般而言，我們可將冷風(fēng)機市場分為**、中端和低端。國內(nèi)冷風(fēng)機分布比較獨特，其中**和低端份額一般，中端份額獨大，屬于主流市場，這樣的分布比較契合國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀。

    而與此相對應(yīng)的是，大部分國際品牌以及個別國內(nèi)企業(yè)多在**市場發(fā)力，產(chǎn)品構(gòu)造和價格體系都處于高峰位置，近年來，**市場的發(fā)展土壤日漸成熟，需求量和占有率穩(wěn)步提升;一部分國際品牌和國內(nèi)品牌穩(wěn)固中端市場，中端產(chǎn)品質(zhì)量較好，價格相對便宜;還有一部分小廠家分食低端市場。

    此外，業(yè)內(nèi)人士反饋，目前國際品牌占國內(nèi)市場份額15%，國內(nèi)品牌占50%，一般廠家占35%左右?？傮w而言，國內(nèi)品牌占比份額高達85%，對中國市場改變起決定性作用的還是國內(nèi)企業(yè)。而且，國內(nèi)市場包容性強、變化快，關(guān)注產(chǎn)品本身的客戶越來越多，很多企業(yè)者認(rèn)為，這是好事情，雖然產(chǎn)品價格高一點，但按使用壽命，對于客戶而言，是節(jié)省更多****和檢修，以及更換時間;對企業(yè)而言，不斷強化技術(shù)，可以滿足長期發(fā)展。

    內(nèi)外資品牌各有優(yōu)勢

    目前，中國市場匯集了多個國際國內(nèi)冷風(fēng)機品牌。有GEA、阿法拉伐、逸騰、LU-VE康達托、伊士班尼亞、東露陽、美樂柯、高翔、北峰、科威力等。

    相較來說，國際品牌依靠長久的積累，在產(chǎn)品性能、技術(shù)研發(fā)等方面表現(xiàn)出色。GEA工作人員告訴記者：“作為冷風(fēng)機的****，我們將一如既往地堅持高品質(zhì)的方針，并堅持對客戶進行培訓(xùn)和提高，耐心培育客戶、培育市場。我們相信在競爭激烈的中國市場，*終必然走向優(yōu)勝劣汰，因此我們有充分的信心在服務(wù)客戶的同時不斷提升我們在中國的市場份額?！?/p>

    具體而言，國際品牌在原材料的選擇上，無論是銅管的大小，厚薄，長度，鋁片的厚度和材質(zhì)，平方數(shù)，還是板金件，及其它的附件，要求比較嚴(yán)格。此外，技術(shù)和工藝，以及質(zhì)量控制上，國際品牌考慮更周到，執(zhí)行更嚴(yán)格。上海逸騰指出風(fēng)量控制這點容易被忽略，如果冷風(fēng)機一味地加大風(fēng)速與風(fēng)量，減少冷風(fēng)機的蒸發(fā)面積，以及風(fēng)量設(shè)置不均勻，導(dǎo)致水份流失，多數(shù)水果蔬菜其干耗(重量損失)超過5%時，就會出現(xiàn)枯萎等鮮度下降的明顯象征，從而造成經(jīng)銷商在貯藏果蔬時受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

    而國內(nèi)品牌在中國的發(fā)展具有一定的天然優(yōu)勢。首先是國內(nèi)品牌的適應(yīng)性，國內(nèi)品牌土生土長，對中國市場環(huán)境的熟知度優(yōu)于國際品牌。中國土地面積廣闊，國土面積跨度較大，包容了不少地域環(huán)境、文化環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的差異化，這種差異化對國際品牌來說是一種極大的挑戰(zhàn)，從制冷的解決方案到*終產(chǎn)品的安裝使用，這一系列長長的過程必定需要投入不少的對差異的研究精力。

    其次，國際品牌具有國際知名度，但相對于國內(nèi)品牌來說，這樣的知名度在國內(nèi)不一定能得不到有效的擴展，很多時候國際品牌來華發(fā)展，可能要重頭來塑造自身在華的影響力。

    再次，國際品牌來華發(fā)展，其所帶來的產(chǎn)品未必都適用國內(nèi)使用需求，目前國內(nèi)**市場培育并不成熟，而國際品牌傾向于主打**市場，其所推出的產(chǎn)品往往超越市場本身的需求，產(chǎn)品的功能得不到有效利用。相反，國內(nèi)品牌則比較靈活，產(chǎn)品往往能切中消費群體的需求特征。